SUGERENCIAS DE UNA ORGANIZACIÓN LEGAL Y PRACTICA DE UNA EMPRESA FAMILIAR

Empresa
Emprendedor
Negocio
Familia
Escrito por: Javier Arreguin Ruiz 15/08/2019

Al definir la forma jurídica y legal que es la más conveniente para la constitución de una empresa familiar es necesario, enlazar con los estatutos legales dos figuras que resultaran de mucha ayuda para la toma de decisiones futuras y evitar problemas sobre hechos concretos y reales, y estos dos órganos son:

Junta de Familia

Es un órgano estrictamente familiar que no debe tomar decisiones en cuestiones empresariales y mucho menos legales que, para su puesta en marcha y función se fija un código de ética y de participación. Tiene un carácter informativo y puede ser de gran utilidad en una familia extensa. Está integrado por todos los miembros de la familia que hayan alcanzado una mayoría de edad legal (18 años).

En este órgano, la familia delibera sobre los intereses que tiene en la empresa, sobre los objetivos que pretende conseguir, así como sobre la mejor manera de participar en la gestión de esta. Otra importante misión de este órgano es la de fomentar las relaciones entre los distintos miembros de la familia, así como detectar los posibles problemas que pudieran surgir en la familia y que tendrían repercusión en la empresa.

Consejo de Familia

Es el órgano de carácter decisorio de la familia y deberá estar integrado por representantes de todas las ramas y generaciones familiares, con independencia de que trabajen o no en la empresa. Sus reuniones deben ser periódicas y es deseable que exista un calendario de las estas, previamente fijado en el código de ética y actuación. La presidencia debe recaer en el miembro de la familia más respetado o en uno de los fundadores de la empresa, cualidades éstas que, en la práctica, suelen coincidir.

Sus principales funciones son las siguientes:

• Resolver aquellos problemas que se produzcan entre la familia y la empresa.

• Dirigir y organizar la sucesión en la empresa.

• Defender los derechos de aquellos miembros de la familia que no trabajen en la empresa.

• Diseñar, revisar y actualizar el código de ética y actuación de la empresa familiar y darle seguimiento a los acuerdos.

Bajo el anterior esquema se minimizan riegos y posibles fracturas y desencuentros familiares.

órganos de la Empresa familiar

Familiares Legales empresariales

Junta de Familia Consejo General de Accionistas

Consejo de familia Consejo de Administracion

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