MANAGEMENT: LA ADHOCRACIA.

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Escrito por: Javier Arreguin Ruiz 30/07/2019

El cambio constante ha creado nuevas formas de gestionar empresas que va de la mano con la innovación y la nueva cultura laboral de las actuales generaciones. Surgen las teorías de hacer el trabajo más eficiente, con enfoques basados en la visión del emprendedor o empresario sobre como planificar el cambio a mejorar.

De estas mil y un formas de enfrentar la gestión empresarial nace la Adhocracia.

Que para definirla debemos conocer primero qué es la Burocracia, de la que por mucho tiempo nos hemos quejado y atribuido al sector público, como una serie de trámites que siguen un procedimiento con el fin de tener un control del proceso sin preocuparnos por las personas que lo ejecutan.

La adhocracia es lo contrario a la burocracia, que, en términos sencillos, es la formación de equipos de trabajo con especialistas que vuelvan más ágiles los resultados y el cumplimiento, con una serie de estructuras flexibles que dan la mayor importancia a la formación de la persona y su grado de compromiso e innovación con la empresa.

Se requiere poca tecnoestructura pero un gran trabajo en equipo por lo que la forma de trabajar es totalmente horizontal. Le da importancia a la resolución de problemas y obtención de resultados por encima de formalizaciones. Siempre va orientada al mercado.

La innovación y la creatividad son esenciales, las normas y reglas son bajas, la coordinación dependerá de la adaptación de los equipos y como se autorregulen.

Esta gestión se utilizó en las primeras etapas de empresas de tecnología de la información, el software y la nasa.

La adhocracia operativa innova y soluciona problemas a sus clientes. En la Adhocracia administrativa, las operaciones de más bajo nivel pueden automatizarse o externalizarse.

El éxito dependerá del grado de compromiso de los equipos y de las personas idóneas.

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