INTRODUCCIÓN AL TRABAJO EN EQUIPO

Mejorar
Innovar
Trabajo en equipo
Escrito por: Javier Arreguin Ruiz 14/05/2019

Toda empresa tiene dos retos durante su vida comercial

  1. Mejorar a) Los procesos b) Los productos o servicios Para asegurarse de la calidad
  2. Innovar a) Los procesos b) Los servicios y los productos Para evitar la obsolencia o desaparición del Mercado

Como lo conseguirá la empresa

  1. Trabajando en equipo para sumar sinergias
  2. Analizando y resolviendo problemas de acuerdo a un proceso Social
  3. Utilizando todas las herramientas disponibles en cada momento.

Los métodos o Modelos se pueden Utilizar para conseguir el trabajo en equipo son dos:

1. Modelo Iceberg: Un modelo simplificado para el conocimiento de la persona

Desde que a finales del siglo XIX se crean los primeros laboratorios de psicología, orientados a la comprensión de la personalidad individual, son tan numerosos los estudios y teorías sobre la personalidad del individuo, que parece imposible presentar un resumen mínimamente válido.

Sin embargo, utilizaremos aquí un modelo simplificado que puede ayudar a comprender algunos de los aspectos clave que conforman la personalidad y comportamiento del individuo.

El modelo ICEBERG

modelo iceberg

PERSONALIDAD: Conjunto de cualidades y características propias del individuo, que le llevan a distinguirse de los demás.

La regla de oro de la relación con los demás debe ser:

  1. Aceptar con respeto la personalidad del otro, comprendiendo que hay rasgos que no será posible transformar nunca, y que otros son resultado del modo en que el medio ambiente ha ido modelando esta personalidad.
  2. Saber que, con personas adultas, los cambios de conducta pueden lograrse cuando el interesado comprende el beneficio que tiene para él el cambio de modelo de comportamiento y se esfuerza este modelo mediante el correspondiente premio o reconocimiento.
  3. En todo caso, el cambio debe empezar por uno mismo. Aceptando que, sin duda, una responsabilidad es la de ayudar a que los demás mejoren sus patrones de conducta, es clave comprender que, antes que nada, uno debe iniciar el proceso hacia él mismo:
  4. Conociéndose (auto-diagnóstico).
  5. Admitiendo puntos de mejor.
  6. Elaborando su propio plan de perfeccionamiento.
  7. Esforzándose en que dicho plan se lleve a cabo para lograr las metas propuestas.

2. El Metodo SWAHER

Conócete a tí mismo La confrontación entre cómo es uno (PERFIL) y lo que debe hacer (ROL), da origen a la matriz de coherencia ROL/PERFIL.

Panel de puntos fuertes y débiles

ANÁLISIS DE ACTITUDES: S STRENGTHS = Fortalezas W WEAKNESS = Debilidades

ANÁLISIS DE COMPETENCIAS: A ABILITYS = Habilidades H HOLES = Carencias

ANÁLISIS DE DESARROLLO INDIVIDUAL: E ENGAGEMENT = Compromiso R RESOURCES = Medios

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