Debilidades que Presentan las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas

El gran reto de las empresas en el panorama actual es mantenerse viva, a pesar de las crisis Económica provocada por la pandemia. Las condiciones económicas son bastante complejas. Cada día se suman nuevas variables que dificultan más la toma de decisiones objetivas y oportunas. El panorama exhibe grandes incertidumbres con respecto a qué puede pasar a mediano plazo y esto puede generar un efecto paralizador en muchos sectores. Una de las faltas más graves dejadas en evidencia por la crisis actual, es la carencia de seguridad social, mostrándose abiertamente el deterioro considerable del sistema de salud, así como la desigualdad económica y social de la región latinoamericana.

A un así es necesario considerar que existe un mercado y que es necesario seguir trabajando y estar consientes de las siguientes problemáticas en las MIPYMES.

Problemas en la Planificación

-Planeación inadecuada por la falta de visión sistémica estratégica.

• La falta de diseño y desarrollo de un plan de negocios antes de arrancar. -Si se elaboró el plan de negocios, posteriormente se presenta la incapacidad de transformarlo en un plan de operación. -La falta de personalidad moral o el desconocimiento de lo que implica, son las llamadas empresas informales.
• Diseño de la estructura organizacional deficiente o pobre. -Deficiencias graves en el establecimiento de las estrategias. Inexistencia de planes alternativos. -Establecimiento de objetivos y expectativas poco realistas.
• Falta de previsión.
• Falta de estudios de pre inversión y similares.

Problemas en la gestión

-Incompetencia del gerente.

• Falta de experiencia en el ramo.
• Falta de experiencia administrativa.
• Negligencia.
• Incapacidad para rodearse de personal competente.
• Excesivas inversiones en activos fijos.
• Deficiencias en las políticas de personal.
• Ausencia de políticas de mejora continua. -Falta de capacitación del responsable máximo de la empresa. -Deficientes sistemas para la toma de decisiones y la solución de problemas.
• Gestión poco profesional.
• Resistencia al cambio. -Renuencia a consultar a externos a la empresa.
• Sacar del negocio mucho dinero para gastos personales. -Mala selección de socios. -Dejarse absorber por la parte agradable del negocio. -Tener actitudes negativas frente a los colaboradores. -Nepotismo.
• Mala gestión de los riesgos. -Incumplimiento de obligaciones impositivas y laborales.
• Falta de liderazgo del emprendedor.
• Desaliento ante los primeros obstáculos importantes.
• Pobre cultura empresarial.

Problemas para controlar

-Fraude.

• Manejo inadecuado de los créditos y las cobranzas. -Desconocimiento del verdadero estado financiero de la empresa.
• Gastos innecesarios.
• Errores graves en materia de seguridad.
• Mal manejo de los inventarios. -Fallos graves en los controles internos.
• Deficiencias en el control presupuestario y de gestión. -Mala gestión en materia de endeudamientos y liquidez. -Mala gestión de los fondos y similares. -Desastre natural

Si identificas algunos de estos problemas en las áreas mencionadas hay que empezar a trabajar en subsanar estas carencias, el autodiagnóstico objetivo es el primer paso.