![\"Starlink,](\"//images.ctfassets.net/vk9idsp1rzwe/64IPOpmS8OxuMgSoDpoFCf/621e0b5daf2d5bf90ed18c542c19c78d/image.png\")
La conectividad directa a dispositivos redefine la estrategia de fabricantes y operadores ante el crecimiento del IoT y la demanda global.
\nLos satélites están redefiniendo la provisión de servicios de internet. El rápido desarrollo de tecnologías como la Conectividad Directa a Dispositivos (D2D, por sus siglas en inglés), impulsada por jugadores satelitales como Starlink, Viasat y, más recientemente, Amazon Leo, configura las estrategias de los fabricantes de teléfonos.
\nEsta forma de conectividad permite que teléfonos y dispositivos del Internet de las cosas (IoT) se conecten directamente a satélites en órbita baja para el envío de mensajes, la descarga de datos e incluso la realización de llamadas en zonas donde no existe cobertura terrestre como desiertos, océanos, montañas o parques nacionales.
\nEsta capacidad empieza a captar la atención de industrias usuarias, que históricamente han priorizado la disponibilidad de señal por encima de otros atributos del servicio.
\nCompañías como Apple y Huawei, e incluso Elon Musk, buscan capitalizar este mercado. Los smartphones representaron el 47.2% de los ingresos por conectividad D2D en 2025, con una tasa de crecimiento anual proyectada del 25% para dispositivos portátiles hasta 2031, según datos de Mordor Intelligence.
\nMientras que la vertical Conectividad Directa a Dispositivos reportó un valor de 570 millones de dólares al cierre de 2025, y se prevé que rumbo a 2030 alcance los 2,640 millones de dólares, implicando un crecimiento de 35.6%, según proyecciones de la consultora Markets and Markets.
\nDe ahí que la empresa de origen chino busca masificar el servicio D2D en dispositivos móviles, así como en relojes inteligentes de todas sus gamas.
\nMientras que Apple integra funciones para que sus usuarios puedan conectarse a este tipo de servicio. Y Starlink, la empresa satelital de Elon Musk, esté dispuesta a desarrollar un teléfono para comunicarse directamente con sus satélites, según reveló Reuters.
\nLa GSMA -Asociación de operadores de telecomunicaciones a nivel mundial que agrupa a empresas como América Móvil AT&T y Telefónica- reveló que el 60% de las personas a nivel mundial ya está interesado en acceder a este tipo de conectividad. E incluso de ese universo el 7% afirmó que está dispuesto a pagar un extra por servicios de conectividad como el D2D.
\n“El 14% de los usuarios a nivel mundial cuentan con problemas de cobertura inconsistente o nula en casa, pero el problema se agrava cuando están en movimiento con un 21%. Más de un tercio de los consumidores a nivel mundial pierden el acceso a servicios móviles básicos al menos dos veces al mes”, reconoció la GSMA.
\nJorge Moreno Loza, abogado especializado en telecomunicaciones, aseguró que los jugadores satelitales impulsan un negocio que cambiará de manera paulatina la conectividad y a todo el ecosistema que está involucrado, como el de los teléfonos y el de las propias telecomunicaciones.
\n“Hoy, estas redes se integran de manera flexible según las necesidades de los usuarios, y muchas ya se han probado en servicios móviles. Las telecomunicaciones cada vez tendrán mayores cambios”, dijo el especialista.
\nEn México, por ejemplo, empresas de telecomunicaciones tradicionales, como Televisa , comienzan a generar sinergias con Starlink para ofrecer servicios D2D en el segmento empresarial, impulsadas por el potencial de aplicaciones como el IoT, una de las verticales que más se beneficiaría de este tipo de soluciones.
\nEl D2D promete ser una de las soluciones de conectividad para las industrias de energía, transporte, minería, agricultura, logística, y las de las propias redes empresariales que son tejidas por los operadores de telecomunicaciones tradicionales. Solo para este año, se prevé que las conexiones del Internet de las cosas (IoT) alcancen los 11 millones a partir de los servicios de D2D, según el informe Satellite IoT Connectivity Tracker and Forecast de Counterpoint.
\nCon el servicio D2D, la empresa de Elon Musk mantendría su liderazgo en el mercado mexicano. La empresa cuenta con 3.2 millones de suscriptores de banda ancha satelital alrededor del mundo. Mientras que en México reportó más de 150,000 clientes, según dijo Starlink al Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT) en septiembre de 2023, siendo el último dato público de la compañía.
\nHasta esa fecha, la base de usuarios representó el 0.32% de la participación de mercado del internet fijo satelital, dejando atrás a sus principales competidores como HughesNet, GlobalSat y StarGroup, según datos del regulador.
\nLa conectividad D2D se perfila no solo como una solución complementaria, sino como un componente estratégico en la evolución de las telecomunicaciones. Su adopción anticipa un reordenamiento del mercado donde fabricantes, operadores y nuevos jugadores competirán por liderar una nueva etapa en la provisión de servicios digitales.
\n![\"image](\"//images.ctfassets.net/vk9idsp1rzwe/5zeLiW5Vo28xCog73hBoQy/a14c89a0eba7d2edc9ec2e58c74768fa/image.png\")
La Ley de Economía Circular representa un punto de inflexión en la manera en que los reguladores conciben la producción, el consumo y la gestión de residuos.
\nMéxico está redefiniendo las reglas del juego para las empresas. La promulgación de la Ley de Economía Circular el pasado 19 de enero de 2026 marca un nuevo paso en los esfuerzos regulatorios por impulsar la sostenibilidad corporativa y posiciona la sostenibilidad corporativa como una prioridad nacional.
\nEsta Ley de Economía Circular representa un punto de inflexión en la manera en que los reguladores conciben la producción, el consumo y la gestión de residuos y la expectativa es que, más allá del impacto ambiental que representa, esta ley tendrá implicaciones en las iniciativas de ESG que busquen implementar las empresas que operan en México.
\nDurante décadas, el modelo de producción predominante en las empresas mexicanas ha sido lineal; un modelo consistente en extraer, producir, consumir y desechar.
\nEste modelo de producción ha resultado en diversas implicaciones para las empresas como un incremento sostenido en la generación de residuos y presión sobre recursos naturales y materias primas, lo que ha impactado a las empresas mexicanas en riesgos financieros y reputacionales. La nueva Ley de Economía Circular busca romper con este modelo de producción lineal al introducir principios de circularidad obligatorios, como la extensión de la vida útil de los productos, el rediseño de procesos productivos, la reutilización de materiales y la responsabilidad extendida de los productores.
\nDesde la perspectiva ESG, esta ley representa un avance significativo para el componente ambiental (la \"E\"), al establecer obligaciones concretas de ecodiseño, trazabilidad de materiales y aprovechamiento de residuos. Las empresas que adopten estos criterios no solo estarán cumpliendo con la nueva regulación, sino también respondiendo a exigencias que inversionistas institucionales y cadenas globales de suministro ya venían demandando.
\nSin embargo, la dimensión ESG de esta ley no se agota en lo ambiental. En el componente “S” (social) de ESG, la economía circular abre oportunidades para las empresas para implementar medidas en este ámbito, como la generación de empleos verdes, el desarrollo de nuevos modelos de negocio inclusivos, la capacitación de trabajadores en competencias sustentables y la formalización de sectores tradicionalmente descuidados, como el reciclaje y la gestión de residuos.
\nEl verdadero reto, no obstante, se encuentra en la gobernanza y en la forma en que las empresas implementen medidas para asegurar el cumplimiento de las disposiciones de la Ley. En este sentido, la Ley introduce nuevas obligaciones a cargo de las empresas, tales como de monitoreo y reporteo.
\nPara las empresas, esto se traduce en mayores exigencias de transparencia, controles internos y rendición de cuentas, elementos centrales del componente “G” del ESG. En un contexto donde los criterios de sostenibilidad influyen cada vez más en decisiones de inversión y financiamiento, la calidad de la implementación de criterios de gobernanza para el cumplimiento de esta Ley será determinante para evitar riesgos regulatorios y de cumplimiento.
\nEn términos estratégicos, la Ley de Economía Circular debe entenderse como algo más que una obligación ambiental. Para las empresas que operan en México, es una señal clara de hacia dónde se dirige la regulación y, por ende, el estándar ESG esperado en los próximos años, tanto por los reguladores como por los inversionistas. Aquellas organizaciones que integren la circularidad en su estrategia corporativa, más allá del mero cumplimiento legal, estarán mejor posicionadas para acceder a capital, mantener relaciones comerciales internacionales y gestionar riesgos a largo plazo.
\nEl verdadero valor de la Ley de Economía Circular dependerá de la coherencia entre su diseño normativo, implementación y supervisión.
\nEs un paso trascendental hacia las metas de sostenibilidad del país, pero no definitivo. Su impacto real en la agenda ESG de México dependerá, finalmente, de la capacidad de todos los actores involucrados para transformar prácticas empresariales y generar valor económico, social y ambiental de forma simultánea.
\n![\"Conflicto](\"//images.ctfassets.net/vk9idsp1rzwe/3FxMLttRQE4F5Z3K1SLUAJ/53635542c6bede666053089d328566d7/image.png\")
Se trata de las minusvalías más fuertes de las que se tiene registro y provocaron que se perdieran ganancias de este año. La Consar hizo un llamado a evitar hacer traspasos de Afore.
\nLas Afores tuvieron el peor mes en su historia. Por el conflicto en Medio Oriente, las administradoras del ahorro para el retiro de los mexicanos registraron minusvalías de 417,321 millones de pesos, de acuerdo con cifras de la Consar.
\nSe trata de las minusvalías más fuertes de las que se tiene registro y provocaron que se perdieran las ganancias de este año. El balance acumulado del primer trimestre se ubica en una minusvalía de 111,000 millones de pesos.
\nLa Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro (Consar) dio a conocer que en marzo, ante el conflicto bélico, se generaron aumentos en los precios del petróleo, gas, fertilizantes y otros bienes.
\n\"Como consecuencia, durante el mes de marzo los mercados bursátiles registraron caídas generalizadas, particularmente en sectores como el tecnológico y el de materias primas\", destacó la Consar.
\nLas minusvalías se concentraron principalmente en la renta variable internacional, así como en instrumentos sensibles a movimientos en tipos de cambio y tasas de interés, señaló la Consar.
\nLa Consar destacó que pese a esta cifra negativa, hasta el 14 de abril se ha observado una mejoría en el comportamiento de las plusvalías, ya que se registran ganancias de 266,000 millones de pesos.
\n\"Es importante interpretar estos movimientos como ajustes coyunturales derivados del entorno internacional y no como un reflejo del desempeño estructural de largo plazo del Sistema de Ahorro para el Retiro\", apuntó la Consar.
\nSugirió que en estos momentos de volatilidad, los trabajadores no se cambien de Afore, ya que el dinero se invierte en instrumentos de largo plazo y que estas minusvalías responden a efectos de \"carácter temporal\".
\n\"Ante el entorno financiero actual, se recomienda a las y los trabajadores mantener una perspectiva de largo plazo y evitar realizar traspasos entre Afore durante periodos de volatilidad, ya que estos pueden materializar minusvalías temporales\", recomendó.
\nPor su parte, la Asociación Mexicana de Afores (Amafore) destacó que la volatilidad que ocasiona minusvalías en periodos mensuales siempre ha sido compensada en el mediano y largo plazo.
\n\"La estrategia de inversión de las Afores, basada en la diversificación y en horizontes de largo plazo, está marcada por una resiliencia de sus carteras que, ante episodios de incertidumbre como el de marzo, muestran una menor caída que otros activos financieros que registraron mayores minusvalías\", destacó la Amafore.
\nLas 10 Afores que operan en el país administran 8.3 billones de pesos, equivalentes a más del 24% del Producto Interno Bruto.
\nDe los más de 8 billones de pesos, un 56% corresponde a rendimientos generados por las inversiones a lo largo de casi tres décadas, lo que se traduce en un rendimiento promedio cercano al 11% nominal y 5% real.
\nLa semana pasada, las Afores estuvieron en la discusión, ya que tras la publicación de la Ley de Infraestructura, la Amafore aclaró que la Ley no modifica ni habilita el uso discrecional de los ahorros para el retiro.
\n\"Las Afores invertirán en infraestructura cuando los proyectos sean rentables, estén bien estructurados y pasen los filtros técnicos y de riesgo que exige su mandato. Tal como se ha hecho desde hace 29 años\", informó la Amafore.
\nLa presidenta Claudia Sheinbaum afirmó que los esquemas de financiamiento para proyectos de infraestructura en los que se ocuparán recursos de Administradoras de Fondos para el Retiro (Afores) serán responsables y tienen como propósito el desarrollo de México.
\n![\"Google](\"//images.ctfassets.net/vk9idsp1rzwe/72dLVEwaIWPG7ulwi8Dt8h/4c9e02dc0ca2cc91d4ab95104d3272d2/image.png\")
El gigante tecnológico publicó su Informe de seguridad de anuncios, donde detalló que a nivel mundial bloqueó o eliminó más de 8,300 millones de contenidos.
\nGoogle sabe que la IA no es solo para los usuarios, sino también para cuidar sus finanzas. La empresa dio a conocer su más reciente Informe anual de seguridad de los anuncios, donde reveló que la integración de Gemini permitió que, durante 2025, más del 99% de los anuncios que violan las políticas de la empresa fueran bloqueados antes de ser servidos a los usuarios.
\nLa cifra es significativa para el gigante tecnológico si se toma en cuenta que los ingresos por publicidad son el principal e histórico negocio de la firma. Tan solo en el último trimestre de 2025, la compañía registró 82,280 millones de dólares, un 13.5% más que el mismo periodo del año pasado.
\nEn México, la empresa eliminó 252.4 anuncios y suspendió a 137,000 cuentas como parte de este proceso de seguridad en los anuncios y las cinco principales categorías en el país fueron: citas y compañía; contenido sexual; infracciones de personalización; abuso de la red publicitaria; y contenido inapropiado.
\nA nivel mundial, la compañía bloqueó o eliminó más de 8,300 millones de anuncios y suspendió 24.9 millones de cuentas de anunciantes, incluyendo 602 millones de anuncios y 4 millones de cuentas asociadas con estafas.
\nDe acuerdo con Keerat Sharma, vicepresidente y director general de Privacidad y Seguridad de Anuncios de Google, la IA representó un cambio en su estrategia de detección de anuncios que violan sus políticas, pues ya no solo analizan la publicidad de forma aislada, sino que que evalúa diversas señales que incluyen la página de destino, la antigüedad de la cuenta que publica y el comportamiento del anunciante para comprender la intención detrás de la publicidad.
\nPara abordar este desafío, detalla Sharma, Google opera bajo tres pilares. El primero se centra en la precisión al identificar los anuncios potencialmente malos. El segundo tiene que ver con la velocidad y la adaptabilidad, pues debido a que los actores se mueven muy rápido, la empresa busca ser capaz de adaptar y dar retroalimentación inmediata sobre las violaciones.
\nEl tercero se basa en el apoyo a los buenos anunciantes. \"Si hacemos un buen trabajo bloqueando a los anunciantes fraudulentos, también tenemos que hacer un buen trabajo ayudando a los buenos anunciantes a llegar a los usuarios y a la audiencia que buscan\", menciona Sharma.
\nEn este sentido, la empresa detalló que logró una reducción del 80% en las suspensiones incorrectas de anunciantes legítimos, permitiendo que los revisores humanos dediquen más tiempo a los casos complejos que requieren juicio crítico.
\nAsimismo, Sharma resaltó la responsabilidad de que los anunciantes sean confiables y como parte de esta estrategia de transparencia, la empresa cuenta con un proceso de verificación de anunciantes, mediante el cual hoy el 90% de los anuncios vistos en Google provienen de cuentas verificadas.\nAdemás, el vocero subrayó que la empresa valora el escrutinio externo sobre sus procesos y se comprometió a seguir colaborando con el resto de la industria para mantenerse por delante de las amenazas cambiantes.
\nEn términos de anuncios generados a través de IA, la empresa explicó que las políticas se aplican independientemente de si se trata de un contenido generado a partir de esta tecnología o no y destacó que durante el último año realizaron aproximadamente 35 actualizaciones de políticas para mantenerse al día en torno a estas innovaciones.
\nDesde el lado de las propias herramientas de Google, Sharma especificó que todas aquellas que se utilizan para la generación de anuncios se prueban de forma \"adversaria\" para garantizar que no generen contenido que viole sus propias normas antes de publicar el contenido.
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