NOTICIAS DEL DÍA (17 DE DICIEMBRE DE 2025)

Más impuestos y vigilancia: así nos cobrará el SAT 5.8 billones de pesos en 2026.

Los pagadores de impuestos contribuiremos con más del 57% de los ingresos públicos; mayor vigilancia para pago de impuestos, compras por plataformas y hasta videojuegos violentos son parte del plan.

Para el siguiente año, el Servicio de Administración Tributaria (SAT) tiene la meta de recaudar 5.8 billones de pesos , el monto más alto del que se tenga registro.

El plan para lograrlo va desde facilitaciones y mayor vigilancia para estar al corriente con el fisco, actualizaciones a impuestos al consumo, una lucha contra las facturas falsas y las empresas fantasma, combate al contrabando, hasta la aplicación de aranceles con los países con los que no se tienen acuerdos comerciales, especialmente China.

La Ley de Ingresos de la Federación (LIF) aprobada para 2026 refiere que del total de todos los ingresos públicos, 57.2% serán tributarios, cuando en 2008 contribuyeron con 34.8%.

De todos los impuestos que se cobrarán en 2026, el ISR generará el 52.5%; el IVA el 27.2%, y el IEPS el 13%; estos últimos serán los gravámenes que contribuirán más al erario.

Más vigilancia para ISR

Para lograr la meta, en materia de ISR, son claves los trabajos que iniciaron en el primer año de la actual administración como: la digitalización de procesos para cumplir con el fisco, una mayor vigilancia para el cumplimiento, pagos voluntarios por parte de contribuyentes, auditorías, retención de ISR a plataformas tecnológicas, y la estrategia para combatir las facturas falsas, con nuevas facultades de la autoridad fiscal que quedaron aprobadas en el Paquete Económico 2026.

De acuerdo con los cambios al Código Fiscal de la Federación (CFF), que fueron aprobados en el Congreso de la Unión y que entrarán en vigor el próximo año, en materia de combate a factureras, estos reforzarán el combate a la evasión fiscal, otorgarán certidumbre a los contribuyentes y generarán condiciones de equidad en el cumplimiento de las obligaciones fiscales.

Especificó que “las modificaciones están dirigidas a personas físicas o morales que emiten facturas falsas para evadir el pago de impuestos. No se trata de un programa masivo que se aplique a los contribuyentes cumplidos, sino que tiene objetivos específicos y justificados en el combate a la evasión fiscal”.

No obstante, especialistas en materia fiscal recomiendan a quienes cumplen con sus obligaciones: perfeccionar métodos para rendir cuentas al SAT, hacer verificaciones como que proveedores de servicios y bienes no estén en las listas negras del fisco, además de generar archivos para comprobar la materialidad de sus operaciones. Lo que contribuirá a cumplir las metas recaudatorias.

Comercio exterior es clave

También, aunado a la reforma aduanera, el fisco junto con la Agencia Nacional de Aduanas de México (ANAM) y la Secretaría de Economía, refuerza la estrategia anticontrabando, la cual dio banderazo con la administración de Claudia Sheinbaum, a través de revisiones más profundas en aduanas, y una mayor vigilancia y seguimiento a las Carta Porte, un documento que respalda la posesión y estancia legal de mercancías provenientes del extranjero en el país.

Estas acciones han generado récords en materia de impuestos al comercio exterior, de enero a octubre de este año, estos generaron 141,608 millones de pesos, lo que significó un crecimiento de 21.4% real anual, frente al mismo periodo de 2024.

La Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) refiere que también en este incremento han sido, y continuarán siendo, claves, todos los ajustes y cambios en materia fiscal, para la importación de mercancías compradas a través de plataformas digitales, como el nuevo tratamiento fiscal para productos bajo el umbral de minimis.

Por igual, en 2026, contribuirá la aplicación de aranceles a países que no cuentan con acuerdo comercial con México, la cual fue avalada por el Congreso, y ajusta fracciones arancelarias de la Ley de los Impuestos Generales de Importación y Exportación que abarcan 51,910 millones de dólares en importaciones, principalmente de bienes de las industrias automotriz, textil, del vestido, plástico, electrodomésticos y calzado.

De acuerdo con la LIF, los impuestos al comercio exterior generarán más de 254,000 millones de pesos en 2026, cuando se aprobaron 151,789 millones para el cierre de 2025.

Pascual, la cooperativa que resiste entre el IEPS y los gigantes globales.

El alza al IEPS reaviva la presión sobre la Cooperativa Pascual, que compite con multinacionales mientras defiende su modelo de economía social e insumos nacionales para sostener su participación de mercado.

Tomarse un Boing con unos tacos al pastor o con un plato de carnitas sigue siendo, para muchos consumidores, un gesto cotidiano que conecta con la comida popular mexicana. Para la Cooperativa Pascual, ese acto resume una historia de resistencia empresarial en un mercado donde los grandes corporativos suelen desplazar a los jugadores más pequeños con músculo financiero, logística agresiva y esquemas comerciales diseñados para ganar espacio rápidamente.

Hoy, esa resistencia enfrenta un nuevo frente. A partir de 2026, el Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) a bebidas azucaradas pasará de 1.64 a 3.08 pesos por litro y, por primera vez, se aplicará también a las bebidas “light”. La medida busca frenar problemas de salud pública como la diabetes y la obesidad, aunque su efectividad sigue siendo motivo de debate entre especialistas y la industria.

Para la Cooperativa Pascual, productora de Boing, Lulú y Leche Pascual, el aumento no solo implica un mayor costo fiscal. La cooperativa ha advertido que el impacto puede comprometer su viabilidad económica y el empleo de miles de trabajadores, al no contar con los mismos márgenes ni las economías de escala de las grandes refresqueras multinacionales.

La preocupación central es la desproporción. Pascual utiliza fruta 100% mexicana y azúcar de caña como insumos base, mientras que muchos de sus competidores recurren al jarabe de alta fructosa, más barato y mayoritariamente importado. Bajo el esquema actual, ambos modelos productivos enfrentarían el mismo tratamiento fiscal.

Desde la óptica de la cooperativa, el IEPS no distingue entre empresas con fines estrictamente comerciales y aquellas que operan bajo un modelo de economía social. Al ser propiedad de los trabajadores, Pascual reinvierte utilidades, mantiene empleos estables y participa en cadenas productivas nacionales, particularmente con agricultores.

Por ello, su propuesta no apunta a eliminar el impuesto, sino a abrir un diálogo para explorar un trato fiscal diferenciado para empresas mexicanas de economía social que utilicen insumos nacionales y tengan impacto comunitario. La presidenta Claudia Sheinbaum ha ofrecido diálogo para buscar una solución que no comprometa la salud pública ni la permanencia de la cooperativa.

La presión fiscal en un mercado desigual

La discusión fiscal ocurre en paralelo a un desafío estructural más amplio. En el mercado de bebidas no alcohólicas, los grandes jugadores internacionales despliegan procesos de innovación global, campañas de mercadotecnia intensivas y esquemas de venta basados en consignación, que facilitan la colocación de producto en pequeños comercios.

La diferencia se observa en el terreno. En una taquería de la calle Lerdo, en la colonia San Simón Tolnahuac, los Boing fueron sustituidos por Jugos del Valle, marca que pertenece a Coca-Cola desde 2007. La administradora del local explica que no hay cláusulas que les prohíban vender otras marcas, pero la posibilidad de devolver el producto que no rota hace más sencilla su operación.

A unas calles de distancia, en una tienda de abarrotes, los grandes refrigeradores tampoco contienen productos de Pascual. “Vendo más las presentaciones de los jugos para los niños, que los refrescos y los tengo en la bodega. Los refrescos de vidrio o las Lulús no se venden”, dice José, dueño del establecimiento.

Ambos comerciantes coinciden en un punto clave: una de las prestaciones que más valoran de Coca-Cola es la provisión de refrigeradores, lo que reduce la inversión inicial de sus negocios y asegura presencia de marca en el punto de venta.

Ángel Méndez, consultor de negocios y académico de la Escuela Bancaria Comercial, señala que estas estrategias van más allá del producto. “Con estas acciones, que consideran incluso la pintura de los establecimientos, los grandes jugadores fidelizan a este tipo de clientes. En Pascual lo han intentado hacer con Lulú, pero en menor medida”, comenta.

Aun así, el especialista considera que la cooperativa ha logrado sostenerse en un entorno cada vez más competitivo y regulado. “La marca se ha conservado tras pasar situaciones muy difíciles y la clave es el trabajo colectivo. Impulsan el trabajo de los agricultores comparándolos con su producción. Además, al no operar como una empresa que tiene inversionistas que exigen un rendimiento, un retorno de su inversión, tienen libertad de decisión”, añade.

Identidad cooperativa como ventaja competitiva

Esa libertad está anclada en su historia. Pascual nació como empresa privada en 1940, pero una huelga en 1985 derivó en que el gobierno entregara el control de la refresquera a los trabajadores. Desde entonces opera como una cooperativa, donde las decisiones se toman de forma democrática mediante el voto de los socios.

A lo largo de las décadas, este modelo permitió a la empresa priorizar la estabilidad laboral y el desarrollo de una cadena productiva basada en ingredientes hechos en México. Esa identidad, ligada a la fruta nacional y al azúcar de caña, se convirtió en uno de los valores más reconocidos por sus consumidores.

“Somos el producto de la lucha diaria de miles de trabajadores cooperativistas que hemos afrontado grandes desafíos y seguimos apostado por el fortalecimiento al cooperativismo y una economía social como una alternativa para el desarrollo más justo y equitativo de la economía del país”, dijo Héctor Martínez, presidente del consejo de administración de la cooperativa, en una conferencia a finales de noviembre.

En el terreno comercial, Pascual también ha tenido que adaptarse. Aunque presentó su plataforma de comercio electrónico en 2022, su sistema de ventas sigue siendo mayoritariamente tradicional: pedidos vía telefónica al centro de distribución más cercano y entregas directas a tiendas, taquerías o casas habitación.

La compra mínima es de una caja y, por ahora, no hay préstamo ni venta de envases de cristal, una decisión que responde al encarecimiento del vidrio que enfrentaron diversas industrias tras la pandemia. La logística, en este contexto, se vuelve un factor crítico frente a competidores con esquemas más flexibles.

En mercados y taquerías, la marca también se apoya en la memoria colectiva. “El repartidor viene dos días a la semana y toma el pedido. Ya si necesitamos ajustar, le llamamos por teléfono. Después de que se anunció que iban a quebrar, varios locatarios metimos el Boing en el menú”, dice un comerciante de carnitas en Peralvillo. “Los clientes lo ven en las mesas y piden, casi siempre de mango”.

A ello se suman esquemas informales de venta en cruceros de la Ciudad de México, donde es posible encontrar Boing en botellas de vidrio y sabores distintos. Según personal del call center, estos vendedores no dependen directamente de la empresa, sino que compran al mayoreo o se coordinan con repartidores para generar ingresos.

Pascual compite en un mercado que, junto con jugadores como Coca-Cola y PepsiCo, alcanzará un valor estimado de 18,750 millones de dólares en 2024, de acuerdo con Statista, y que crecería a una tasa anual compuesta de 6.12% hacia 2030. La presión por defender participación es constante. Como respuesta al endurecimiento regulatorio, la cooperativa ha impulsado innovación en su portafolio, como Néctasis, una bebida sin azúcares, además de la reducción de calorías en algunos productos. El objetivo es adaptarse a las nuevas reglas sin perder su identidad ni su base de consumidores.

“Hablar de Pascual es tradición. La cooperativa ha acompañado a muchas generaciones y eso lo ha mantenido pues vigente, obviamente con todos los retos que implica ante la competitividad, la innovación y es resultado del trabajo de los socios que están comprometidos con la organización. Ellos son dueños de la compañía, entonces cuidan el patrimonio colectivo”, dice Ángel Méndez.

Trump ordena bloqueo total al petróleo sancionado de Venezuela, "es una organización terrorista”.

El presidente Donald Trump ordena el bloqueo de todos los petroleros sancionados que entran y salen de Venezuela, una medida que elevará considerablemente las tensiones entre Washington y Caracas.

El presidente estadounidense, Donald Trump, anunció el martes un bloqueo naval de los "buques petroleros sancionados" que salgan o se dirijan a Venezuela, en una nueva escalada de su campaña de presión sobre Caracas.

"Hoy ordeno UN BLOQUEO TOTAL Y COMPLETO DE TODOS LOS PETROLEROS SANCIONADOS que entren y salgan de Venezuela", escribió Trump en su plataforma Truth Social, días después de que fuerzas estadounidenses incautaran un petrolero frente a la costa venezolana.

No está claro cómo el Gobierno de Trump impondrá el bloqueo contra los buques sancionados, y si recurrirá a la Guardia Costera para interceptar buques como hizo la semana pasada. La administración ha desplazado miles de tropas y casi una docena de buques de guerra -incluido un portaaviones- a la región en los últimos meses.

"Por el robo de nuestros activos y muchas otras razones, como el terrorismo, el narcotráfico y la trata de personas, el régimen venezolano ha sido designado como ORGANIZACIÓN TERRORISTA EXTRANJERA", escribió el mandatario en Truth Social.

Los futuros del crudo estadounidense CLc1 subían más de un 1% a 55,96 dólares el barril en las operaciones en Asia después de que Trump ordenó el bloqueo de los petroleros sancionados que salgan o entren en Venezuela. Los precios del petróleo cerraron en 55,27 dólares el barril el martes, el cierre más bajo desde febrero de 2021.

Estados Unidos sobre Venezuela a través del petróleo

Washington sacudió al mercado petrolero el pasado 10 de diciembre al asaltar y decomisar un buque cisterna que estaba sancionado por el Departamento del Tesoro, y que acababa de salir de Venezuela cargado de petróleo.

Estados Unidos se quedó con el buque y el crudo, lo que fue calificado por el gobierno del presidente Nicolás Maduro de "robo descarado". Paralelamente Washington anunció sanciones contra seis empresas del sector de transporte de crudo y seis buques cisterna.

Aislada internacionalmente, Venezuela se ve obligada a utilizar esos buques "fantasma", que cargan crudo venezolano a un precio muy inferior al del mercado, para poder colocarlo esquivando las sanciones financieras en su contra.

Actualmente Caracas produce unos 930,000 barriles diarios, y la mayor parte de sus exportaciones van a parar a China. Estados Unidos tiene desplegada una gran flotilla en el Caribe y el Pacífico, encabezada por el portaaviones "USS Gerald Ford", el mayor del mundo.

Un bloqueo de sus puertos al tráfico petrolero significaría enormes dificultades para el régimen, coinciden los analistas.

La inclusión de esas navieras y buques directamente en una lista de sanciones "es un escalamiento muy significativo", declaró a la AFP Francisco Monaldi, director del Programa de Energía de América Latina del Instituto Baker (Texas), cuando se produjo ese anuncio.

Esos seis buques se hallaban en puertos venezolanos cuando se conoció la medida, detalló el experto.

"Están esperando a que [cada buque] salga del país para detenerlo", explicó. "Eso, combinado con que quizás algunos barcos literalmente dicen 'no vuelvo a Venezuela', pueden llevar a que haya una caída tanto del precio como del volumen exportado. Si además cae la exportación, el problema que tiene Venezuela es que no tiene mucha capacidad de almacenar crudo. Entonces, tiene que parar la producción o cerrar cierta parte de la producción", explicó.

"El régimen ilegítimo de Maduro está utilizando el petróleo de estos yacimientos petrolíferos robados para financiarse, el narcoterrorismo, la trata de personas, el asesinato y el secuestro", acusó Trump en su mensaje en Truth Social.

El buque que decomisó Estados Unidos estaba relacionado con Irán y Hezbolá, según Estados Unidos.

Maduro acusa a EU de querer hacerse del control petrolero venezolano

Antes de la publicación de Trump, Nicolás Maduro acusó al gobierno estadounidense de querer apoderarse de la riqueza del petróleo y otros recursos.

"El imperialismo y la derecha fascista quiere colonizar Venezuela para apoderarse de la riqueza en petróleo, gas, oro, entre otros minerales. Tenemos un juramento absoluto de defender la patria y en Venezuela triunfe la paz".

El presidente venezolano ha denunciado que la escalada militar estadounidense tiene como objetivo derrocarle y hacerse con el control de los recursos petroleros de la nación miembro de la OPEP, que tiene las mayores reservas de crudo del mundo.

La factura de la dependencia comercial de México con China.

El déficit comercial con el gigante asiático se duplicó en una década. Al mismo tiempo, las industrias mexicanas resentían la avalancha de importaciones. Los aranceles buscan cambiar el rumbo.

El gobierno mexicano sostiene que la reciente medida arancelaria contra países sin tratado comercial no busca afectar a una nación en particular ni deteriorar vínculos con Asia u otras regiones. El argumento oficial apunta a la defensa de la industria nacional frente a prácticas consideradas abusivas. Sin embargo, el desequilibrio comercial que enfrenta México tiene un componente central en China.

México acumula un déficit comercial de 223,349 millones de dólares con Asia y cerca de 54% corresponde a China, según datos de Banxico. La brecha con el gigante asiático se profundizó con rapidez. En una década, el saldo negativo se duplicó al pasar de 60,293 millones de dólares en 2014 a 119,520 millones en 2024, una magnitud que ya genera incomodidad económica y presión política.

Entre enero y octubre de este año, el déficit suma 101,383 millones de dólares y apunta a cerrar en un nivel aún mayor. Este piso disparejo evidencia una creciente exposición de México a las importaciones chinas, que amplían el déficit y presionan a sectores productivos locales con una competencia calificada como desleal. En este contexto, el país se inserta en la dinámica de la guerra comercial global y avanza hacia una etapa de mayor proteccionismo.

La decisión de México de implementar aranceles de entre 5 y 50% responde a una exigencia directa de la industria. En los sectores textil y calzado se perdieron alrededor de 250,000 empleos en los últimos siete trimestres, mientras la industria del acero enfrenta presiones por la sobreproducción asiática. Entre 2021 y 2024, las importaciones crecieron 22.3% en calzado y 20.8% en vestido, un avance que debilitó la producción local.

El sector automotriz también muestra señales de alerta. Las importaciones de autos ligeros desde países asiáticos sin tratado aumentaron con fuerza y China encabeza las compras externas de México con una participación de 28.6%. La Secretaría de Economía advierte que estos vehículos no generan producción ni empleo en el país y subraya la necesidad de preservar la posición de México como quinto productor mundial.

Para Gilberto Gil, socio director de Roland Berger México, los nuevos aranceles anticipan un cierre de filas con Norteamérica y una reconfiguración parcial de las cadenas de suministro. Se abren oportunidades para industrias relegadas como calzado y textiles, aunque otras cadenas seguirán dependiendo del exterior en el corto plazo.